PERSONAL GOVERNANCE
Cada vez mais, no mundo de hoje, para se estabelecer uma “empresa, empreendimento ou startup vencedora” é preciso possuir uma equipe de agentes de governança e gestão empresarial com cultura de liderança forte, criativa e consciente.
Medir, construir e treinar uma cultura inovadora e disruptiva são fatores fundamentais, de suma importância, para qualquer empresa, empreendimento e startup.
Em outras palavras, o diferencial competitivo e estratégico vencedor de qualquer organização é aquele que permite medir em que patamar de desenvolvimento humano e organizacional uma entidade está em termos de seus sócios proprietários, conselheiros, dirigentes e colaboradores chaves.
Qual é o real nível de consciência de cultura organizacional, de cultura ágil e de liderança forte, criativa e empreendedora” de cada um dos componentes anteriormente citados?
Quais são os fatores críticos de sucesso e passos necessários para que cada componente deste seja plenamente capaz de realizar todo o seu potencial de desenvolvimento humano, organizacional, cultural, tecnológico e de liderança?
Visando fornecer “trabalho pioneiro” para evolução disruptiva da governança, a PERENNA SUPER-GOVERNANCE está constituindo corpo técnico de profissionais e de tecnologias inerentes, para fornecer os melhores KPIs de desenvolvimento humano e organizacional.
Um dos modelos trabalhados é o modelo Barrett “Seven Levels” de Richard Barrett.
Inspirado pela “Hierarquia das Necessidades de Abraham Maslow” e testado ao longo de mais de duas décadas de experiência no mundo real com milhares de organizações, o modelo identifica as sete áreas que compreendem as “motivações humanas”.
Estes variam da sobrevivência básica de um lado, ao serviço e preocupação com as “gerações agora e futuras. Ele fornece um mapa comprovado e extraordinariamente útil para entender os valores de seus colaboradores, líderes e cultura organizacional.
Melhor ainda, oferece um meio de criar relacionamentos mais produtivos e de apoio entre eles e um alinhamento mais profundo de objetivos estratégicos e operacionais em toda a organização.
POR QUE VALORES?
O Modelo Barrett está enraizado na compreensão de motivações autênticas, ou seja, os valores que nos interessam e nos motivam, dia a dia.
É por isso que construir sua cultura ideal começa com a compreensão dos valores que a inspiram em uma empresa, em um novo empreendimento e startup.
“Esses valores conscientes ou inconscientes cognitivos” – motivam todas as decisões tomadas ou ações executadas.
Como resultado, podemos criar uma imagem clara e precisa da dinâmica atual e futura de sua organização, “sem preconceitos” – para que os planos estratégicos, planos de negócios, planos de marketing sejam baseados em insights precisos e sintonizados em suas circunstâncias específicas agora e do futuro.
De fato, os “valores e cultura organizacional envolvidos” são fundamentais para a dinâmica de qualquer organização
Eles são na verdade um indicador de liderança ou não, e de possíveis áreas problemáticas e falta de visão e comprometimento.
Exemplo: SETE NÍVEIS DE CONSCIÊNCIA PESSOAL À LIDERANÇA FORTE
